2023正组长述职报告范本多篇

【导语】2023正组长述职报告范本多篇为网友投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。

本人于20xx年五月份从检修二班调入管道四班任副班长，现将这半年来所做的工作汇报如下，有不足之处望大家批评指正：

一、完成的主要工作：

（1）会同班长组织班组员工学习上级指示精神，安全文化创建板块等活动；对五阶段梯进式管控模式进行自我安全评价，对存在的问题制定了相应的改进措施，强化了班组安全管理，规范班组了安全管理模式。同时，以必和必拓安全管理方式和理念为标杆，以规范车间、班组安全管理模式为依据，及时完善岗位安全巡检记录和各种规章制度，加大对班组“人、机、环”方面隐患的排查和整改，使班组的各项安全管理水平稳步提升；

（2）严格执行岗前安全“五项”准入制度，在班组注重落实安全准入、隐患排查、走动巡检等一系列安全管理方式方法，使一些岗前就可避免的隐患和事故苗头力争杜绝和消灭在萌芽状态；

（3）按照供热二车间提供的检修委托，配合运行车间完成了4#炉前水冷壁管和省煤器的更换任务；4#、5#炉混合器的更换及引风机、排粉机、送风机的常规检修等200多项，为供热二车间生产正常运行做出了贡献；

（4）依据车间下达的任务量，为供热二车间安装皮带廊防护栏杆、平台、围栏及其他安全防护设施100余项，确保了供热二车间隐患排查出的各类隐患及时得到处理或修复；

（5）在班组管理上认真执行岗位员工日记录、月考核和面谈记录，做到每月对绩效考核情况实行班务公开；

（6）按照规范车间、班组安全管理模式要求，修订完善了班组九项管理制度，组织班组员工学习岗位挂牌安全巡检实施细则，督促岗位员工对安全承诺、愿景、目标进行了学习；

（7）认真组织开展周五安全活动，做到了人员、实际、内容三落实。及时督促组员学习公司、厂各项安全管理制度和操作规程，抽考组员对公司、厂安全引领性文件和安全管理规定的掌握程度，督促班组成员安全行为习惯的养成。

（8）按车间要求重新规范了分管岗位的巡检次数和岗位隐患排查工作。根据班组现状和实际，确定岗位巡视检查路线，并实行班长跟班检查、示范和监督考核制，对班组工作场所发现的问题及时改进和完善；

（9）对厂、车间在安全检查中查出的问题班组及时进行了整改，规范了班组各种记录的填写，完善了班组基础工作的管理，并做为一项日常工作常抓不懈，一年来班组没有发生任何安全事故，实现了安全生产。

二、存在的问题

1、由于检修班组的特殊性，班组岗位隐患排查标准执行不到位；部分人员对日常工作经常需要提醒和监督，思想相对比较懒散；工作缺乏积极性和主动性；依赖思想比较严重；工作责任心欠缺；记录填写不规范；和相关部门联系汇报制度认识上有误。

2、对车间下达的检修任务现场勘查不够，时常出现工前准备不足，有影响检修工期现象。

三 、整改措施和今后工作打算

1、配合班组继续抓好班组日常管理，提高检修质量，严格执车间、厂各项管理制度，齐心协力共同搞好班组建设；

2、落实班组隐患排查、安全确认、巡检和汇报制度，注重作业过程的细节管理，督促职工养成严格按章作业的良好习惯。加强岗位练兵，注重针对性和实效性，采取不同的方式方法，及时调整工作思路，进一步规范班组管理，提高职工的安全意识和技能水平；

3、围绕保驾单位和车间下达的检修任务，做到现场勘查详细，工前准备充分，按时完成工作任务，保工期、保检修施工质量，高效、优质、安全的完成车间下达的各项生产任务。同时，以车间和班组绩效考核细则为依据，不断细化班组管理工作，提升班组人员整体水平，相信在大家的不断努力下一定会将全所工作做得更好、更细，确保班组安全生产，实现零事故、零伤害。

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好，我叫xx，现任电气车间组长，主抓车间标准化建设工作，20pc年是我们电气车间不平凡的一年，虽然受供电供矿不足的影响，但我们车间全体员工在公司领导班子的正确领导下，在车间主任的带领下，我们团结一致，克服困难，在车间各项工作中取得了较好的成绩。

(一)积极配合车间主任做好设备管理工作

设备是生产的命脉之一，只有设备正常了才能顺畅的生产。电气车间的设备管理突破了传统的模式，把设备管理工作落到每位员工的头上，让每位员工都切身投入到设备管理的工作中，其中在机修班与操作班间设立相互监督制度，并把相应的权利下放给每位员工，使设备管理体制全面化，而且明确了设备管理奖惩制度。还把车间设备进行包机制管理，形成了责任明确的设备管理形式。在20pc年的设备管理中我积极配合主管设备的车间主任，在春节检修中完成了圆振筛下5号皮带两个大漏斗的废筛网铺衬，以及粗碎，1号皮带，3号皮带6号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬，让漏斗的磨损周期从原来的半年延长到一年半，大大减少了漏斗的检修量。

将磨损严重的4号皮带和7号皮带进行了更换，为正常生产奠定了基础，同时改造了颚式破碎机的机座，解决了颚式破碎机地脚螺丝易断的问题。在正常生产期间车间利用停机时间用电磁除铁器替换了原来的永磁除铁器，而且更改了安装方式，杜绝了一号皮带，四号皮带被废铁划破的事故，大大延长了两条皮带的使用寿命。同时利用停机时间将磨损严重的2号皮带进行了更换，对2号圆振筛受损轴承进行了更换。进入10月，电气车间积极响应领导安排，利用电不正常停机时间，对到了磨损周期的3号，5号，6号皮带进行了更换，对车间所有皮带的拖轮进行了加油维护，并配合电工对车间电机进行了维护保养，而且对中细碎两个下料漏斗进行了铺衬等，为明年的正常生产奠定了坚实的基础。

总的来说电气车间20pc年的设备管理工作取得了很好的成绩，车间按时按质按量完成了上级领导安排的各项检修任务，及时把握好了各台破碎机的衬板磨损周期，圆振筛的筛网磨损周期，有效利用了每月的停机检修时间，车间无非计划停机事故，无重大设备事故。

(二)但取得成绩的同时，电气车间的设备管理工作还存在很大的不足：

1.执行力还不够。

2.机修班与生产班之间设备管理的互动还不够。

3.车间设备知识培训还不够。

4。细碎机上架体发热，环氧树脂开裂的根本故障还未找到，故障还是时有发生。

标准化建设有成效

20pc年一选厂的标准化建设搞得热火朝天，我们电气车间也不列外，积极响应了标准化建设的热潮，主管标准化建设的我开始从现场标准抓起，严格班组交接班制度，要求生产班组要做到设备无灰尘，栏杆无灰尘，门窗无灰尘，消防器材上无灰尘。车间还组织成立了标准化检查小组，标准化检查小组坚持每周四早上对车间清洁卫生，安全隐患，和设备进行检查并对检查出的问题进行 ……此处隐藏6487个字……任。

关于科学课程校本化，在我内心一直是排斥的。虽然我从没有做过官方性的课题，但我明白教学科研来源于教学实践，教学实践中遇到的难题其实就是我们的研究课题。国家课程校本化从许多方面都脱离了蒙山的实际情况。这里单表一枝，当我们提出牛津科学校本化的时候，头脑里有没有装着学生呢？或者反过来说更贴切些，鉴于蒙山学生的实际，牛津科学要进行校本化的研究。在我的理解里，教育教学科研的目的，不是为了教师个人的利益，也不是为了提高学校的档次，而是为了改变学生，提升老师。学生改变了，老师提升了，学校也就发展了。我曾试图把课题往这方面引，但还是很牵强。

或许我对课题的排斥情绪，影响到了你们的积极性。

这个课题最后让张丹凤老师负责，我是有私心的。自己身体向来弱，经常是只动口不动手。让小张负责，工作的主动性会强些，课题的推进会顺利些，我会省力许多。但事实并不如我所料。关键在于这个课题不是你我之想，是徐校长交给我们的任务。现在我几乎不过问这个课题了，作为备课组长，一定是失职的。觉得自己没有把工作做好，所以有点怕见到徐校长，好在他在南校。因为我还是很在乎徐校长对我工作的评价的。

会上课的老师，不一定会评课，因为评课不仅需要自己对专业有较深的研究，而且需有理论的支撑。评课能力的提高，预示着你的教学能力又上了一个台阶。初步设想从两个方面实施：一是借助科学群，把各自从网络上看到的有价值的文章贴在群里共享；二是彼此互听一节课，撰写评课报告。但开学后，我就打退堂鼓了，看到你们这么大的工作量于心不忍。再者自己九月份的身体状况差到极点了，所以根本没跟你们谈起过这个设想。而我自己一直在这么做着。

也许你会奇怪，我为什么要这么做呢？老实说，在金山区教科学，若要混日子，很容易的。以目前我们备课组的整体教学水平，即使停止不前，再过五年，区内其他学校也达不到这个水平。在应试教育的大环境中，除了我们自己，谁还在乎这门课程呢？一直觉得生命的意义在于不断地生长与体验，它跟年龄无关。所以希望自己生活在一个向上的团队中，而我是这个团队中的一员，有责任去营造这样的一个氛围。其实我没有那么高尚，是带着很强的私欲的，只是我的私欲与别人的不一样，其实质是相同的。

作为副镇长，现将5年来履行岗位职责和德、能、勤、绩、廉方面的情况汇报如下：一、加强政治理论学习，不断增强自身修养自当任副镇长以来，从未放松对自己的`严格要求和学习，处处以身作则，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观，不断加强自身修养和党性锻炼。通过学习，使自已能够把握住正确的政治方向和思想方向，提高了自身的政治鉴别力和政治敏锐感，在政治上和思想上始终与党中央、省、州、县委、县政府及镇党委、镇政府保持高度一致。二、坚守岗位，廉洁自律，摆正位置在工作岗位上，除开会或有特殊事情请假外，基本不分上班或下班、不分工作日或公休日，都坚守工作岗位，经常起早贪黑下村工作(如早上6点钟已带计生干部下村入户抓计生);在生活作风和廉政建设方面，严己律已，清正廉洁，不以权谋私，不划公为私，不计较个人得失。在工作中，能摆正自己的位置：一是识大体，顾大局，对分管工作重大问题主动请示书记、镇长，职责范围内的工作，能够大胆拍板，及时处理;二是团结同志，正确处理好正职与副职、副职与副职及领导与干部之间的关系，做到不越权、不越职、不越位，大家相互尊重、相互帮助，互不推诿;三是注重实效，工作不怕吃苦，努力奋进，遇到困难问题沉着冷静处理，注意方式方法，工作分清主次、轻重和缓急关系，对整体工作有计划、有部署、有主见。三、尽心尽力，扎实工作，全面履行职责(一)党政方面的工作：一是加强对办公室的管理，实行上班签到、下班签退制度;二是组织修改干部实绩考核办法，实行量化评定干部工作实绩，年终兑现奖惩;三是认真审核各项工作文件起草和印发，提高政府工作效率;四是认真接待和处理群众来信来访，着力解决群众实际困难和关注问题。(二)加强社区管理：一是经常深入社区检查、指导工作，帮助他们解决实际困难和问题;二是注重社区工作者和协管员队伍建设，组织制定了《革东镇社区劳动保障协管员管理暂行规定》，并加强检查和考核，对2名社区工作者因工作不称职予以解聘，对23名协管员和7名社区工作者因工作不到位予以处罚，对3名协管员因违反计生政策予以解聘。(三)财政工作方面：一是强化征收管理，密切配合税务部门抓好征收工作;二是加强收支管理，大力压缩各种会议经费、接待费等非生产性开支，着力提高资金的使用率;三是认真做好种粮直补等补贴的发放工作，5年来，组织财政干部通过一折通发给农民512.2万元;四是认真兑现家电、汽车、摩托车下乡补贴，共受理家电下乡3213台，补贴金额77.8万元;受理汽车摩托车下乡435辆，补贴金额58.8万元;五是积极组织实施一事一议财政奖补项目23个，共投入资金210万元，帮助解决了10村的人行步道路面硬化，维修了1个村的通村公路，建成2个村的活动室、1个村的娱乐场所、1个的消防池、1个村的水渠。(四)计划生育方面：5年前，县委、县政府布置给革东镇党委、政府的中心工作任务是：抓好维稳，确保新县城顺利迁建。所以，革东镇当时的计划生育工作几乎处于瘫痪状态，导致2007年被挂末。为彻底扭转革东镇计生工作现状，我用了近1个月的时间下村调查研究，大胆提出了新的工作管理措施，并得到了镇党委和镇政府的批准：一是制定了《革东镇计划生育管理暂行办法》，并严格兑现奖惩;二是全镇实行划片分组管理，即把农村分成2个片区、社区为1个片区，并从全镇干部中精选30名干部组建3个计生工作小组，由党委联系领导、政府分管领导和街道办负责人各带子个组，各负责人个片区;三是村级计生实行划片分组管理，即按自然寨、行政小组为区域，把各小组或自然寨的计生工作分工到支书、村长、文书的身上，各负其责。几年来，通过大家的共同努力，共完成手术2430例，其中上环1239例、结扎1191例(其中两女户结扎48例，突破了革东历年两女户结扎为零的历史)，流动人口政策符合率由2007年59.3 %上升到2010年79.2%，常住人口政策符合率由2007年77.91 %上升到2010年92.15 %，多孩率由2007年12.54%下降到2010年3.46 %，这些指标均控制在省、州、县规定的目标值范围内;根据《革东镇计划生育管理暂行办法》规定，先后评选计生工作先进村27个、表彰计生工作先进个人55人次，共奖励4.1万元;处罚镇干部19人次、村干部23人次，罚金达5456元。由于管理措施得当、有力，奖惩到位，使革东镇的计划生育工作局面大有转变，2010年被县委、县政府评为全县计生工作二等奖。四、存在的问题和下一步工作打算⑴存在问题：一是政治理论和业务学习还不够，特别是没有处理好工作与学习的矛盾关系，在工作中还缺乏用理论指导工作实践的不足;二是工作有时过于坚持原则，容易得罪人。⑵工作打算：加强政治理论业务知识学习，刻苦钻研，团结同志，服从组织安排。从严要求自己，最大限度地完成各级组织交办的各项工作任务。

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