总监个人述职报告

安徽省**市**人民公园项目监理大纲目录

第一部分总监书面陈述

一、工程简况

二、建立完善的监理组织机构

（一）项目监理机构人员配备

（二）监理部组织架构

三、本工程特点分析

四、对本工程难点关键点的理解

（一）任务重、工期紧

（二）本工程工序复杂、专业性强

（三）建设工程社会关注度高

（四）不易封闭施工，安全防护要求高

（五）景观效果强调多层次、多品位

（六）隐蔽工程多

（七）成品保护加强

（八）组织协调工作量大

五、实现监理目标的控制管理要点

（一）紧盯质量目标，加强质量控制

（二）分解进度目标，严把节点控制

（三）规范经济行为，严格投资控制

（四）严格安全文明施工管理，争创标准化工地

（五）加强合同信息管理，规范工程建设过程

（六）加强组织协调，创造良好工程建设环境

六、监理工作的原则

（一）委托原则

（二）独立公正原则

（三）总监理工程师负责制原则

（四）依法原则

（五）回避原则

（六）保密原则

七、项目监理主要工作

（一）准备阶段监理工作

（二）施工阶段监理工作

（三）竣工验收阶段监理工作

（四）缺陷责任阶段监理工作

八、监理主要工作方法与手段

（一）工程监理工作程序

（二）监理主要工作方法与手段

九、向雇主提供的主要表格

（一）监理用A类表

（二）承包商用B类表

（三）各方通用C类表

十、在监理工作中应用“BIM”系统

（一）BIM技术在监理过程中的应用

（二）BIM技术对监理工作的影响

（三）BIM技术在监理过程中的工作方法

十一、监理服务承诺

（一）人员到位承诺

（二）公司其他服务承诺

第二部分监理大纲

一、工程概况

(一)项目简况

(二)编制依据

(三)项目组成

(四)项目监理机构说明

(五)监理岗位职责

二、项目监理总目标

（一）工程质量控制目标

（二）工程进度控制目标

（三）工程造价控制目标

（四）合同管理控制目标

（五）信息管理控制目标

（六）安全文明施工控制目标

（七）组织协调控制目标

三、质量控制任务与方法

(一)质量控制监理工作流程

(二)质量监理目标分解

(三)质量控制监理任务

(四)质量控制监理措施

(五)工程质量问题及事故处理

(六)旁站监理措施

(七)见证取样与送样

(八)应用新技术控制质量

四、进度控制任务与方法

(一)进度控制目标与原则

(二)进度控制风险因素分析

(三)进度控制监理任务

(四)进度控制措施方法

(五)应用新技术控制进度

五、投资控制任务与方法

(一)投资控制目标与原则

(二)投资控制监理任务

(三)投资控制措施

(四)投资控制方法

(五)应用新技术控制投资

六、合同管理任务与方法

(一)合同信息管理目标

(二)合同管理措施

(三)合同管理方法

(四)应用新技术管理合同

七、信息管理任务与方法

(一)信息管理目标任务

(二)信息收集方法

(三)信息管理措施

(四)信息资料整理与储存

(五)应用新技术管理信息

八、文明施工管理任务与方法

(一)文明施工管理措施

(二)文明施工管理制度

(三)文明施工管理规定

(四)应用新技术管理文明施工

九、安全控制任务与方法

(一)安全控制监理任务

(二)安全控制监理措施

(三)安全监理岗位职责

(四)安全生产管理制度

(五)安全控制监理方法

(六)应用新技术监控施工安全

十、关键工序控制任务与方法

(一)施工测量放线工程监理控制要点

(二)土建工程关键工序监理控制要点

(三)园林道路工程监理控制要点

(四)地面铺装工程监理控制要点

(五)园林景观及小品施工监理控制要点

(六)建筑电气工程监理控制要点

(七)标识标线设施工程关键工序控制

(八)管道工程关键工序监理控制要点

(九)绿化工程监理控制要点

(十)景观工程冬雨季施工监理控制要点

十一、组织协调工作任务与方法

(一)组织协调的目标

(二)组织协调的内容

(三)组织协调的一般性措施

(四)组织协调的针对性措施

(五)应用新技术组织协调管理

十二、监理工作制度

(一)第一次工地会议制度

(二)常规工地会议制度

(三)现场协调会制度

(四)开工、停工及复工申请制度

(五)监理报告制度

第一部分 总监书面陈述

经过对《监理招标文件》及设计图纸的细致研究分析并结合现场踏勘，公司组织相关技术及管理人员编制了监理大纲。依据本项目监理招标文件及法律、法规、技术规范、验收标准等，结合类似工程监理经验，作为拟派本项目的总监理工程师，必须确保本项目的工程建设质量、工期、投资、安全文明施工的各项预定目标全面实现，必须建立高效、经验丰富的监理机构，严格监理、热情服务，切实解决项目施工中关键点及难点，标准化、规范化开展各项监理业务。我公司如能有幸中标，参与该工程的建设，将会以本大纲作为我们承担该工程的监理依据，并据此作为指导今后日常监理工作的指南，同时依据工程建设文件、相关规范、规程、标准的要求和工程的具体情况编写切实可行的《监理规划》、《监理实施细则》，选派精干的监理工程师加强对工程施工进行监督和管理，履行监理职责，以保证工程目标的全面实现，争创优质工程。作如下总监陈述：

一、工程概况

1、工程概况

本工程为**市 ……此处隐藏9951个字……工程师对施工准备情况提出意见和要求；

(6)总监理工程师介绍监理规划的主要内容；

(7)研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。

（二）常规工地会议制度

(1)会议组织

1)常规工地会议在开工后整个施工期内定期举行，以例会的方式每周召开一次，具体时间根据每周情况确定。

2)会议由总监理工程师负责召集并主持，承包人提供服务。

3)参加会议的人员为业主、承包人等方面的主要负责人及业务主管人员。

(2)主要解决的问题：对工程实施过程的进度、质量、费用执行情况进行阶段性检查和总结，经过业主、监理和承包人共同商讨，及时消除对进度和质量不利的影响因素，解决合同管理中存在的或发生的问题。

(3)会议内容

会议可按既定例行程序进行：首先由项目经理按下列内容作出报告；其次由总监理工程师针对项目经理的报告和监理办工作汇报作以评述报告；再由总监理工程师组织与会各方逐项进行讨论并作出意向性的决定。项目经理报告的内容包括：

1)工程进度：按照“每月进度报告”要求叙述并提供资料；

2)资源投入：现场机械设备、材料供应、资金筹备、管理人员、施工劳力等情况及与进度和质量的适应性；

3)工程质量：承包人自检与监理抽检情况及结果，质量缺陷或质量事故，执行技术规范与质量控制管理上的问题、建议及改进措施；

4)费用事项：材料预付款、价格调整、额外金额、计量支付等方面的问题；

5)安全事项：已发生的安全事故或隐藏的不安全因素及其解决措施；

6) 施工环境：承包人无力防范的外部施工干扰、不可预见的施工障碍、民众与地方对施工环境的意见等问题；

7)延期索赔：本月发生或潜在的延期索赔问题；

8)专题会议：针对存在的问题，建议召开有关专题会议；

9)其他问题。

(4)会议记录

常规工地会议由监理工程师记录并在会后整理出会议纪要在征求项目组意见后由总监理工程师审定。会议纪要中决定执行的合同事项，仍应按监理程序办理。

（三）现场协调例会制度

(1)监理项目应建立定期召开协调例会制度；

(2)参会人员：由项目总监理工程师组织并主持有业主、施工单位及与工程有相关的有关单位参加，必要时可通知设计、质监站等单位参加的工程协调例会；

(3)主要解决问题有：对工程的质量、进度、资金、单位间相互配合等情况和存在问题作协调处理及相关单位有关事项等，保证工程顺利进行建设活动；

(4)指定专人做好记录，会后编写会议纪要，经总监及有关方签审后分发各有关单位贯彻执行。

（四）开工、停工及复工申请制度

工程开工前施工单位要将开工前各项准备工作检查落实，然后向总监理工程师申请批准开工，总监理工程师审查同意，并报业主批准，工程方可正式开工，工期按审批日开始计算。监理发出停工整改通知后，施工单位在整改纠正存在问题后要向监理工程师申请复工，经监理复核存在问题己得到纠正后发出同意复工通知书。

（1）监理人员对施工过程中发现的一般质量问题应及时口头通知施工单位有关人员进行整改，并做好监理日志记录。

（2）对较大的质量问题或工程隐患，应及时下发书面“整改通知单”，整改后施工单位应上报项目监理组复查、签证。

（3）因工程质量问题监理人员在征得建设单位同意的情况下可下达“暂停施工指令”，该“指令”需项目总监理工程师批准。如来不及事前征得建设单位同意，项目总监理工程师需在工程“暂停施工指令”下达后二十四小时之内，向建设单位汇报并将有关工程暂停文件报送建设单位。

（4）施工单位接到停工指令后，必须在二十四小时之内写出整改方案，报项目监理组审查。

（5）施工单位提出“复工申请”，应同时提交书面整改结果报项目监理组审查，经核查确认停工因素消除后，由项目监理总工程师签发“复工指令”。

（五）监理报告制度

监理机构建立向业主的报告制度，根据本工程的特点，采用如下形式报告相关工作内容：

(1)监理月报：监理方要求承包人在每月25日前编制监理月报的基本资料和计量资料,交监理方整理汇报。监理方与次月5日前向委托人提交监理月报，本工程整个监理时期内至少提供9篇监理月报给业主，主要内容如下：

1）工程概况；

2）监理方投入的人员及设备情况；

3）承包方机械设备（包括型号、数量）、材料（包括周转材料及其规格、数量）施工管理人员及操作人员的投入情况；

4）工程质量情况：包括工序质量情况表、试验检验情况表、工程难点及复杂工艺的施工情况、执行强制性标准及相关规范的情况、承包方对工程质量的管理情况、当月工程质量与总体工程质量目标的比较分析及应采取的对策；

5）当月工程进度与总体工程进度的对比情况，分析进度变化的原因对总体进度的影响，对下月进度控制进行调整；

6）天气情况及其对工程质量、进度的影响；

7）重大变更（包括设计、地质等因素）；

8）完成预算内及预算外的工程量情况，并与总体计划进行比较分析；

9）承包方工程合同执行及监理方对合同管理的情况；

10）与相关部门协调情况；

11）工程款支付情况和监理结论；

12）下月工作计划；

13）其他相关情况；

(2)验工报告：在每季末办理验工计划后五日内，将投资完成情况、工程进度与业主下达计划进行对比，制表并附分析说明报业主。

(3)隐蔽工程检查报告：在每季末将隐蔽工程检查项数，监理工程师实际检查项数，施工中质量检查情况，各种试件的试验报告单，到达工地材料成品、半成品、设备等质量问题的件数，验工计价台账副本报业主。

(4)事件工作报告：工地发生重大质量事故、工伤事故或其他紧急情况，或业主要求的事件，及时向业主提出报告，包括事件描述、原因分析。处理过程和结果、处理意见及建议。如考察报告、质量及安全处理报告，施工单位违约及违约处理报告等。

(5)质量评估报告：各分部工程完成待验前向业主体检质量评估报告，工程竣工后向业主提交 竣工质量评估报告。

(6)过程中向业主转交或备查的文件有：开工令、施工组织设计（方案）申报、施工计划申报、分包单位申报、隐蔽工程记录、材料工程报验单、工程计量及工程款支付证书、停（复）工令、质量事故处理报告、监理通知、会议纪要等。

(7)完工后向业主提交的全部档案资料。

结束语

如果我公司有幸成为该工程施工监理的中标单位，作为总监理工程师，将充分发挥本人管理、技术知识及经验，发挥监理的协调能力，坚持抓关键、抓核心。按照监理的重点是控制、控制的关键是程序、程序的核心是标准的思路，有效地带领监理工程师及其他工作人员圆满完成工程项目建设任务。