现代企业管理模式的改革与发展的论文【通用多篇】

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企业信息管理现代化就是充分利用互联网、大数据等工具对企业的信息活动进行管理与组织，优化、配置企业的各类信息资源，从而促进企业的有序发展。这种管理模式是一个识别、挖掘、处理、传递的过程，在大数据时代，只有科学应用信息管理现代化模式，才能够促进企业的全面发展。本文主要针对该种模式的应用进行分析。

企业管理是一个由简到繁、由人工到高科技的发展过程。随着科技的发展、社会的进步，现代企业管理已不同于手工作坊式管理手段，也朝着现代化管理方式转变，科学严谨的进行管理，既节省了人力物力，又提高了效率。

一、我国企业信息管理现代化中存在的问题

1、重视程度不足。根据我国企业家协会的统计数据显示，在发达国家的企业中，信息化管理投入占企业全年营业额的8%～10%，我国却不到1%，与发达国家相距甚远。就我国的企业情况来看，在信息化投入中最多的就是中石化集团、中国国际信托集团、长城计算机公司、上海宝钢集团，但是也远远无法达到发达国家平均标准。我国企业在信息化管理投入上普遍存在重建设、轻维护；重硬件、轻软件的问题，也没有意识到资源分配的重要意义，导致信息化建设情况不容理想。

2、基础进程落后。目前，发达国家企业在管理流程和基础业务上，已经实现了信息化管理，工作主要集中在电子商务、ERP与SCM方面，发达国家企业基本上都推广了电子商务交易模式，其中30%以上的营业额来自于电子商务。从我国企业信息化建设情况来看，尚缺乏关于信息管理建设工作的规范与标准，信息管理系统不匹配，管理信息难以实现共享，各个企业之间的系统孤立，没有发挥出整个行业的优势，信息化建设管理现状落后与西方发达国家15年以上。

3、我国中中小企业信息管理的效果受旧体制影响很大。西方主要发达工业国家的大中型企业已经进行了基于信息管理技术的 BPR 流程再造和 TOC 全面质量管理，并且取得了很大成功，现在在信息管理方向正朝着全面的信息管理建设和打造全新的管理流程和模式方面发展。而平衡计分卡目前已经被西方大中型企业所接受。而现目前我国的大多数中小企业的信息管理系统建设还处于比较低级的阶段。大中型企业的信息管理体制建设又受到旧体制、旧观念的影响而未引起足够的重视，因此许多企业投入巨资建立了信息管理系统，进行了信息管理现代化改造，但是受到旧体制旧思维的影响，没有发挥应有的效果。

二、企业信息管理现代化模式的应用

1、建立精准的企业信息反馈渠道。企业信息管理现代化的前提是相关的信息必须真实有效，来源途径必须通畅，这就需要建立上下一体化的信息搜集整理渠道。只有所有信息及时汇总在一起，才能进行现代化的信息管理，否则只是空有其说。企业的信息化管理也依赖于具有高度责任心员工、踏实努力的优秀员工。企业的信息搜集、整理、汇总等工作仍然是由他们负责。只有建立一支这样的精良的队伍，才能为现代化管理打下坚实的基础。企业现代化信息管理的物质基础是计算机和网络，这就对员工提出了新的要求，所用员工必须具有一定的计算机应用和计算机网络的知识，这样在实际工作当中才能运用自如、得心应手。否则，面对科学的管理设备只能束手无策，无法正常开展工作，不仅节省不了时间提升不了效率，还可能会延误时机。

2、企业信息监管依赖先进的管理设备。在大型企业里面，员工的出勤率是一个庞大的信息资源，对于这些庞大的数据进行科学有效的利用，就必须靠现代的技术设备进行信息的管理。按照传统的管理模式，采用人工签字的方式，这将会耽误很多的时间。这种传统方式内还存在着诸多的漏洞，如代签或者外出等到签退时间回来签退等。所以说企业的有效经营管理，也需要利用现代化管理办法。利用现代化企业信息管理管理设备，通过专门的技术人员负责监管，并及时整理信息。针对于签到签退这一问题，可以采用指纹签到机。企业事先把所有员工的指纹信息录入到电脑当中，在上下班时，只需要员工在指纹机上按下相应指纹就能签到。大大加快了签到速度，使原先签到的时间会缩短三分之二。但是这样的设备也存在局限性，有人可能会在指纹机上做手脚，就让一些员工钻了空子。此时脸谱签到机营运而生，每个人的脸具有不同的特征，这就杜绝了代签的情况，也节省了时间，监管人员工作的难度也降低了，只要会操作管理机器就行了。此外在签到室安装摄像头，加大监管力度。可以说，越先进的企业信息化管理，所引入的设备越现代化，技术含量越高，科技越超前。

3、合理利用信息平台。企业信息化管理离不开网络平台。因为企业是由多个部门组成，每个部门都有自己的相关信息数据，而这些数据又是企业运转的必备数据，部门之间是上下紧密衔接的，其紧密性就体现在这些数是否共享。只有及时的共享这些信息，企业的效率才会大幅提升，企业的正常运转才会得以进行，按传统的纸质收集整理，口耳相传已经严重影响企业的现化发展了。当今是一个计算机网络非常普及的时代，在这一大环境下，可以引入网络这一信息平台。网络信息平台是一个很神奇的平台，一个部门将信息整理好后上传到规定的邮箱或地址，需要这些信息的部门只需要在自己的电脑上登录邮箱下载使用即可，在很大程度上打破了事件和空间的限制。每个部门都应该设置相关的信息管理上传人员，用电脑整理搜集，随时上传。

这样的信息数据库建立完备之后，对领导的监督管理起到了很大的辅助作用。各级领导足不出户，甚至相隔万里，也可以第一时间了解到企业的相关信息，对企业存在的问题通过网络这一平台及时的进行管理，这既节省时间，又能提升工作效率，当然，信息的平台还需要在工作中信息的准确性做保障。为了提升管理效率，各部门必须做到信息畅通，不能互相推诿，要做到物尽其用，否则现代化管理设备只能成为摆设，既浪费了资源又限制了企业的进一步发展。可见企业信息化管理需要上下一致、齐心协力，通过现代化的管理设备做好企业管理工作。

三、结语

总之，企业的信息化管理体系，需要企业员工整体素质的提升来作为坚实的基础。它体现了管理中的科学性和超前的管理意识，固步自封、保守落后只能被时代所淘汰。它的建立能深深的挖掘企业的潜力、强化企业内部管理、改善经营条件、节约企业资金、低开支高产出，达到了高产、优质、高效的目的。

一、建立适应现代企业特点的财务会计管理体制

由于现代企业集团化、跨地区经营的特点，企业总机构必须妥善处理好与下属分支机构之间的财务管理关系。处理好统一性与自主性的关系，集权与分权的关系，做到既能灵活地集中财力，保证生产重点需要，使资金得到有效使用，又有利于调动下属分支机构的积极性。使其在保证完成总机构下达的各项经济任务的基础上，有一定的自主权，享受相应的经济权益并承担一定的 ……此处隐藏5814个字……/p>

随着电商的日渐成熟，顾客满意度是企业成功的关键。传统企业只注重商品，有商品就不怕没人买的传统观念已经不再适应社会发展，随着经济发展，人们的选择多样化，使得企业管理必须从产品注重向顾客注重转变，只有生产出顾客满意喜欢的商品，顾客才会选择购买，在商品选择上也不仅仅局限于价格而更注重商品的价值。消费者在选择商品时就会从商品价格、质量、物流、服务等多个方面选择。所以作为企业必须将顾客的感受放在第一位，树立良好的品牌形象。

（五）注重企业经营者素质的提高

对于一个企业的发展来说，企业经营者素质的高低与企业的兴衰成败息息相关。电子商务的发展使得企业必须做出改变，在企业中发展电子商务，而这些都是企业经营者的战略眼光，都是企业经营者良好素质的体现，只有这样企业才会与时俱进，不断发展。在电子商务的环境下企业经营者要勇于接受挑战，在激烈的经济竞争中快速做出反应，由此可见企业经营者良好的素质直接关系到企业的市场竞争和企业的经济利益能否取得有利地位的关键。

主要参考文献：

[1]王立霞。电子商务对现代企业管理的影响分析[J]。吉林化工学院学报，2012.4.

[2]赵凤英。论电子商务对企业管理的影响与创新[J]。中国商贸，2014.16.

[3]连玉兰。电子商务对现代企业管理的重要性[J]。才智，2014.25.

[4]沈初霞，朱翠。浅析电子商务对企业管理的影响[J]。时代金融，2015.36.

一、我国现代企业经济管理中存在的问题

1、管理制度不完善。纵观如今的企业内部，实际上都有着属于企业自己的管理制度，但是究其根本，有许许多多的企业都仅仅只是设立了管理制度，却没有真正的重视起企业管理，在企业日常的管理过程中，企业管理制度并没有起到实际的用处。企业管理的制度也只是流于形式，实际上整体的制度条款都并不完全符合企业的实际情况，操作性很低。不仅如此，企业在执行管理制度的时候，往往都有着很强的随意性，并不会派遣专门的支援进行对于企业管理制度的执行和监管，这样不完善的管理制度，使得企业内部没有一个清晰的脉络指引，也没有一个明确的管理方向，阻碍了企业的发展。

2、管理模式不先进。许多企业在进行企业经营管理的时候没有与时俱进，跟随时代的不断发展调整企业本身的管理模式，而是采用粗放式的管理模式对公司的日常事务进行监管。这样粗放型的管理模式使得企业一旦要将企业的规模扩大，就要增加相当数量的投资。而这样的投资行为对于企业本身的影响是巨大的，一旦发生问题，企业的发展将会受到严重的制约，甚至有破产的危险。

3、管理人才不充足。就如同一个完善科学的我国现代企业经济管理模式对于企业发展来说的重要性，优秀的，具备高水平业务能力的管理人才，对于企业经济管理的顺利运行来说，也有着至关重要的作用。但是，就目前的企业现状来说，绝大部分企业在管理人才上都呈现出缺失的状态，而这种缺失的状态对于企业来说影响极大。而出现这样的情况，一是因为企业中管理人才的流动性很大，这对于企业的持久稳定发展存在着破坏性。二是企业没有建立起一个完善科学的激励制度将企业管理人员的热情激发出来。三是许多工作能力差，工作态度低，业务能力不强的工作人员充斥在企业管理的各个岗位之中，这些人员如同蛀虫一般啃食着企业的生命力，影响着企业的发展。

二、如何更好的建立我国现代企业经济管理新模式

随着我国社会经济的不断发展和科技文化的不断进步，我国人民的生活发生了翻天覆地的变化，企业遇到了前所未有的机遇，但是与此同时，也面临着极大的挑战。要想在这样的情况之下抓住机遇，保持利益最大化，企业就必须不断的随着时代的需求进行改革，不断的建立企业经济管理模式的规范化、现代化。

1、构建起适应时代发展的企业经济管理制度。一个科学完善，顺应时代发展的企业经营管理制度，是保证一个企业能够正常有序的进行企业日常活动与经济管理相关事务的基础。要想建立起企业经营管理的新模式，保证企业长久为你的难过的发展，取得最大化的经济效益，企业中的每一名管理人员都应该以完善企业经济管理制度为己任，深入的将自己的身心投入到企业中来，摸清企业的外部环境，深入企业的内部结构，根据企业的现状以及国家企业经济管理相关的法律法规为基准，建立起一个适应企业发展的，有着很强实用性和可操作性的，能够保证企业更好发展的企业经济管理制度，并且派遣专门的管理人员不断的在经济管理的制定过程中进行监察，保证管理制度符合企业发展趋势，也符合市场发展的需求。

2、确立好符合企业实际情况的经济管理目标。一个符合企业实际情况的经济管理目标，可以使企业的前进方向更加明确，发展方向更加清晰，也能够为企业的发展提供更加科学的根据，使企业能够在经济活动中有更加强大的依托，促进企业经济的发展。因此要提高企业的经济管理，首先要对企业的经济活动进行规划，要对一些重要的经济指标和利润、销售、成本、资金等进行科学的预测分析、并把目标利润，目标销售额，目标成本等确定下来，做到心中有数。其次，要想确立好符合企业实际情况的经济管理目标，相关的企业管理人员就要切实的根据企业的实际经营状况为基准，对企业的未来发展进行科学的展望，并结合企业的发展趋势以及企业现如今存在的优势和不足等，进行资料的采集以及相关计划的制定，是企业经济管理目标既能够顺利实现，同时最大限度的提升企业的经济效益，提升企业的综合实力。

3、建设出科学有效的考核评价体系。企业的发展离不开企业中从管理人员到普通员工的共同努力，企业管理人员应该以企业的发展为己任，不断的根据企业存在的问题，进行分析和解决，制定最为合理的解决方案。不仅如此，企业管理人员也应该建设出一套科学有效的考核评价体系，让企业内的全部员工都能够享受考核评价体系为他们带来的福利，让员工的工作热情更加浓厚，工作态度更加良好，这对于企业的发展，有着极其深重的作用。

4、加大对于企业管理人员的培养意识。企业管理人员是企业发展的命脉，要想更好的在建立起完善的企业经济管理模式的基础之上将企业经济管理模式的作用发挥到最大化，企业管理人员的个人素质十分重要。企业应当派遣企业当中在企业管理发面最具权威性，有着一定实际工作经验，具备高瞻远瞩的工作精神以及敬业奉献的工作态度的企业管理人员对企业进行管理。不仅如此，企业还应当定期组织对于企业管理人员的培训工作，使管理人员能够与时俱进，不断进步，将企业的发展扛在肩上，与企业一起不断前行。

三、结语

要想在当今飞速发展的时代当中，在日新月异的市场当中保持持久稳定的发展，企业一定要不断的完善好、发展好企业经济管理制度，建立起最适合企业自身实际情况的企业经济管理模式。虽然就目前的情况来看，我国许多企业在经济管理中仍然存在着许许多多的问题，但是，相信只要企业不断的重视起企业经济管理模式的创建，不断的进行改革，企业的竞争力一定会不断提高，取得更高的经济效益。

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