股份公司财务工作总结(精选多篇)

二00一年工作总结

二00一年是进入新世纪、实施公司“十五”发展规划的第一年。面对白酒税制改革、酒类市场的新变化和中国加入wto的新机遇，公司认真贯彻落实党的十五大、十五届四中、五中全会精神和江泽民总书记“三个代表”的重要思想，紧密围绕“把沱牌做强做大”的总目标，坚持以营销为龙头，以人才为根本，以科技为动力，着力生产经营、品牌经营、人才经营并驾齐驱，严格强化制度与规范，强化计划与考评，强化协作与协调，强化市场与网络，强化信息与开发，突出强调忠诚、敬业、廉洁、高效、协作、进步六项自律，促进企业稳步发展。

主要成绩

一、招商引资取得初步成功

引进马来西亚马来亚私人玻璃产品有限公司资金，合资组建“四川天马玻璃有限公司”。合资公司将引进国际一流的玻瓶生产设备，年产8万吨高档玻瓶。项目总投资2800万美元，公司注册资本1680万美元，其中马来亚玻璃产品私人有限公司占注册资本的60%，我司占40%，合资期限为30年。目前，该项目于10月24日开始桩基础施工，10月26日正式奠基。

引进日本富土（重庆）印刷器材有限公司，整体租赁原教仪厂闲置资产经营，进一步盘活公司不良资产。

二、顺利通过iso9001：2014质量体系认证和iso环境质量体系认证

三、成功实施“零价格”收购原蓬溪县酒厂，组建蓬山酒业有限公司

公司在先后兼并射洪县属玻璃厂、糖酒公司、制药厂，收购市属遂洲酒厂、绵阳西蜀企业总公司、江油太白酒厂、吉林天河酒精厂的基础上，今年又以“零价格”的方式成功收购原蓬溪县酒厂，组建蓬山酒业有限公司。并首次偿试继续生产原企业品牌“蓬山特曲”系列，占领周边市常自

9月17日该司点火投产以来，9-11已生产蓬山系列酒40多吨，实现主营业务收入27万元，为繁荣地方经济作出了贡献。

四、药业软袋大输液技改项目在成都国家级高新技术开发区西区顺利奠基

沱牌软袋输液技改项目作为公司重点建设项目，按照高起点、高技术含量、跨世纪标准的要求，遵循一次规划、分期设计、着眼未来、分布实施的原则，于今年8月正式启动实施，并于11月28日在成都国家级高新技术开发区西区顺利奠基。该项目是沱牌经过多方考察论证，投资建设年产1000万袋非pvc软袋输液生产线。预计一期工程竣工后，年可实现产值2.1亿元，实现利税5000万元；到项目最终建成后，年可实现产值10亿元，实现利税近3亿元，成为西部最大的非pvc软袋输液生产基地。

五成功创建了沱牌酿酒工业生态园，并举办了“中国酿酒工业生态园建设研讨会”，积极倡导绿色消费、健康饮酒新概念

3月19日至20日，由中国食品工业协会白酒专业协会主办、四川沱牌曲酒股份有限公司承办的“中国酿酒工业生态园建设研讨会”在公司召开。来自全国10省市的78名代表，其中专家学者23人，国家评委11人，政府领导12人，《人民日报》、新华社《经济参考》、四川电视台等新闻媒体32人出席了会议。这次研讨会的成功举办，既是对过去我司生态园建设的总结，又是对我司开创酿酒行业之先河——走生态化经营之路的充分肯定，这必将对我司继承和发扬传统工艺，加大科技创新力度，提高酒的品质起到积极的作用。

六涪江柳树防工程经受洪峰考验安然无恙

七公司总部全面实现会计电算化

自去年营销公司推行会计电算化工作以来，公司会计电算化工作进展顺利：今年6月营销公司会计电算化工作经射洪县财政局验收合格；公司总部全面实现会计电算化。

八精神文明建设再结硕果

继去年公司工会获“全国模范职工之家”、公司档案达“国家一级”标准之后，公司党委今年先后被盛市、县评为先进基层党组织；公司党委书记、董事长李家顺获半月谈杂志社“思想政治工作创新奖”；公司被国家体育总局、国家工商行政管理总局先后授予“全国群众体育先进单位”、“全国首批

520家重合同守信用企业”称号。

主要工作

一、强化市场营销，突破目标市场，巩固拓展市场份额

二00一年，国家从宏观上对酒类生产进行调控，采取了白酒消费

税从价从量结合的复合计税方政策，对长期以来公司以“中低档产品”为主的生产经营方式带来严重影响。面对严峻的形势，公司从组织结构、管理制度、反应机制、激励机制、监控机制等方面加大市场营销调整步伐，进一步强化市场营销，大力突破目标市场，巩固拓展市场份额。

（一）适应酒税调整，改变销售品种结构，加大中高档酒销售比重

今年，公司在改变销售品种结构上狠下功夫，一是对精品曲酒、菠萝特曲、粮液、老窖、头曲、谷林春、世纪龙等10余种老产品的梳理和改造。二是开发了“玉井香”、“九阳天”、“五谷香”、盒装沱牌酒、“沱牌大曲”、“谷林春”、“川雄王”、“青花大曲”、铁盒柳浪春及“爽一夏”、“健子酒”等保健酒。三是与外部合作开发了包装精美的“舍得”与“金沱牌”等许多被经销商接受的中高档品牌。通过努力，今年吨酒平均售价为7773元／吨，比去年同期7622元／吨增加了151元／吨。

（二）合理配置营销人员，加强营销人员培训，提高营销人员素质

今年，公司针对2014年营销工作实际，对营销机构和人员进行了实时调整，同时利用春节销售人员回家过节之际，集中组织了为期四天的“营销人员培训会”，由公司领导、外聘的专家和高级营销管理人员以及相关部门负责人进行授课，内容包括从各种细分市场的具体运作谈起，以公司现行的财务管理、广告宣传管理、业务流转程序、成本质量控制、生产工艺流程等主题为线索，延伸到公司的经营理念、长远规划以及沱牌生态园发展建设的宏伟蓝图，对公司营销人员进行了“洗脑、强身、飞跃”的强化培训，提高了营销人员的综合素质，促进了销售工作。

（三）加强同客户联系，巩固市场份额

年初，公司在成都和射洪分别召开了“重点客户销售工作会”和“射洪县地方产品促销工作会”。会上，公司对销售较好的单位和个人分别进行了表彰奖励，并就2014年销售工作同与会代表达成了共识。同时参加了在成都举行的全国春季糖酒交易会，在郑洲举行的全国秋季糖酒交易会。公司还加强与业务区和业务单位的联系和协调，确保信息畅通，及时处理市场中出现的问题。

（四）实行灵活的营销策略，强化市场管理，加强打假力度，确保市场健康有序发展

年初以来，公司在理顺市场渠道，协调市场关系的同时，注重杜绝市场相互冲击、低价倾销的现象，确保了市场健康有序发展。加强市场调控，保证代理商的经营利益，今年以来，公司对大众产品实行了编码销售。加强市场终端促销工作，先后派员对哈尔滨、大连、济南、青岛等市场进行终端开发。加强市场清欠、打假工作，先后派员到山东、河南、河北、天津、湖南、湖北等地参加打假维权活动和产品质量的处理，同时派员对吉林、四川、重庆、湖南、广东等地业务单位的欠款和车辆进行了 ……此处隐藏14364个字……加专业技术职务评审，其中3名被评为政工员，5名被评为助理政工师，5名被评为政工师，1名被评为工程师。七是鼓励自学成才。八是大力引进人才，为公司二次创业不断注入新鲜血液年初以来，公司先后派员赴轻化工学院、四川大学、重庆商学院等院校招聘了３９名优秀大学毕业生，为公司发展注入了新的活力。同时沱牌药业公司也在省内外广纳贤才，招聘了有成熟经验的营销人才８名，促进药业公司快速发展。九是公开招聘人才，大胆使用人才。今年8月，公司在推进新一轮“包窖到人”过程中，大胆启用5名年轻的、对公司文化高度认知、具有较强的管理能力和实践经验的大学生担任车间主任或副主任。在其他岗位调整中大力进行公开招聘，生产技术中心全年共举行公开招聘15人次，范围涉及生产技术管理、技术操作、质量控制

等，参聘者达469人次。

(二)建立考评体系，改进考评手段和方法，推动考评工作朝着标准化、规范化方向发展。

今年，公司在总结过去并借鉴成功企业经验，结合实际，确定了推动考核工作的总体思路。首先，建立了包括员工考核评价体系、岗位职务说明书和员工考核评价标准三位一体的考核评价体系。其次，我们全公司建立和推行这套考评体系，并逐步组织实施。

四、加强内部管理，提高整体素质，增强企业发展后劲

（一）加大行政后勤保障力度

严格按《国家行政机关公文处理办法》和国家公文处理标准规范发文程序、内容和格式,与国际接轨。加强督查督办力度，保持政令畅通无阻。坚持召开董事长（总经理）办公会议、办公室主任工作联系会，加强公司内部沟通，当好参谋助手。加强档案信息管理、开发和利用，为生产经营服务。

加强环化绿化，积极配合公司酿酒生态园建设，在搞好新区栽植的同时，紧抓成林区管理，实行分组分片管理，责任到头，大大提高了绿化管理质量，全年重点抓好

312片区、新世纪花园片区的前期绿化工作和城北苗圃的建设工作。

加强物业管理，为广大员工创造一个良好的工作、休息环境。

加强后勤工作，严格“非生产性费用”的控制管理。规范接待用酒的领用程序、领用标准，新增沱牌雅味轩、西门招待所，加强公司来客接待管理。积极做好“小车使用费、办公费、招待费、通讯费”等非生产性费用的控制和管理，降低成本费用。

（二）加大财务管理力度

1、狠抓会计基础核算基础，全面实施会计电算化，提高会计核算质量。按照《会计基础工作规范》和两则、两制，建立健全了各部门会计核算管理办法和内部稽核制度，有力地推动了日常核算工作的开展。加强原始记录的管理，制定和完善生产系统原始记录制度。根据《会计法》、《企业会计制度》、《企业财务会计报告条例》的规定，进一步规范会计核算工作，提高会计信息质量，规范财务会计报告体系。加强子分公司等二级核算单位《会计基础工作规范》的执行。经射洪县财政局检查验收，我司会计基础工作规范化达标。积极推广电算化会计。自去年以来，公司积极组织人员对财会电算化工作进行了开发和试运行，目前已基本建成生产系统、供应公司、运输公司、建筑公司等部门的财会电算系统。财会电算化的建成将实现企业内部物流管理与会计核算的高度统一，推进企业现代化管理，全面提升企业的竞争力。公司下属的销售公司财会电算化系统已顺利通过射洪县财政局验收。

2、加强财务管理，积极开展财务分析。严格费用审核，全年共杜绝不合符规定、超标准、单据不合规定、计算错误等多种报销，为公司节约开支34.52万元。积极开展“小金库”专项检查。严格控制各项非生产性费用支出。

3、强化财务分析工作，加强对生产成本、产品成本和可控费用的分析，为领导决策提供参考信息。

（三）加大内部审计力度

今年以来，公司进一步加强了内部审计力度，成立了审计监察中心，全年审计项目43个，清理调查项目5个，零星工程收方684项，审计金额达263376万元，审出问题金额1003.61万元，为公司挽回经济损失706.47万元，提出改善经营管理、健全制度等合理化建议82条。

加强财务审计。主要进行了沱牌312制曲厂主体工程、营销公司和生产技术中心富乐饲料公司、机制车间、科技开发公司以及物资管理中心运输公司厂内运费、沱牌药业公司的审计。共审减154.97万元。

加强基建审计。重点加强了对公司基建、维修、装饰工程的监督。全年工程决算审计项目32个，为公司挽回经济损失503。66万元；采取现场监督、参与工程维修收方、事后审核决算684项，为公司节约工程人工费和管理费11。32万元。

（四）加强物流管理，保证生产经营正常进行

公司物流工作，作为企业的一项重要工作，今年得到了加强，在公司机构调整中，成立了物资管理中心，内设物资信息部、供应公司、运输公司、仓储部职能执行机构，具体负责物流管理的执行工作。同时针对物资管理过程中可能出现的漏洞，公司还组织相关部门制定了《物资中转管理实施细则》、《外购物资验收入库实施细则》和《内部物资调拨、领发管理实施细则》等，进一步加强物资管理。

加强计划管理。加强物资计划管理，严格计划、价格管理，合理控制库存，积极开辟信息渠道，保证信息流的及时畅通，为公司的物资管理尤其是采购工作的顺利开展奠定了基矗全年审核下达30余种包装物资新产品价格，同时根据市场行情、供方报价及相关部门提出的初审意见共出具38份价格通知。全年共编《物资信息简报》26期，及时较为全面地公司大宗物资采购提供相关信息。

加强供应采购管理。理顺物资供应渠道，强化采购质量成本管理，外购物资质量稳步上升，成本稳步下降，为公司生产经营的正常进行提供了强有力的物资保障。

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p;十一月份，公司团委举办“青年”主题辩论赛，进一步激发和引导青年积极向上、锐意进取，树立正确的人生观、价值观。

(二)接收勇救落水女孩的英雄之子李小念为公司员工，大力弘扬舍已救人的崇高精神，倡导见义勇为的良好社会风尚。

(三)以承办射洪县首届沱牌杯企业男子球比赛和举办沱牌集团第五届职工运动会为契机，大力倡导群众性体育运动。先后于于五月和九月举办了“篮球周体育比赛”和“排球周体育比赛”，极大地调动了员工的参与意识，增强了员工的向心力、凝聚力。同时成立建立了包括篮球、排球、乒乓球等在内的“职工业余体训队”，做到业余时间训练、比赛，活跃公司气氛，丰富职工业余文化生活。

二00一年即将过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的二00二年正向我们走来。新的一年，万象更新，公司希望各位员工要积极行动起来，团结一心，抓住机遇，迎接挑战，爱岗敬业，奋力开拓，以更加饱满的热情，以更加昂扬的斗志，以“只争朝夕”的精神，一心一意干好沱牌事业，为实现2014年年度目标任务而努力奋斗！

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